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    無論是作為日本支柱職業(yè)的轎車業(yè)，仍是從前在全球處于領先地位的家電業(yè)，或是修建、鋼鐵等助推國家經濟開展的動力職業(yè)，日本制造業(yè)有些這些年頻現(xiàn)各類違規(guī)、造假丑聞或缺點疑問，遭到不斷添加消費者的質疑。

    安全氣囊淪為“逝世氣囊”

    轎車安全氣囊的效果，應該是在轎車發(fā)作事端時，最大程度維護乘客的生命安全。但現(xiàn)在，卻呈現(xiàn)了一款在曩昔10年間構成超越百人死傷 的“逝世氣囊”。如此“奪命殺手”的生產者，就是日本高田公司。到現(xiàn)在，因搭載高田安全氣囊而在全球規(guī)劃內召回的轎車數(shù)量已達到前史最高，影響規(guī)劃也最 為廣泛。

    事情起源于2008年，日本本田轎車作為第一家召回搭載有高田安全氣囊的車企，首輪召回數(shù)目僅為4000輛擺布。但就在召回半年 后，美國一名18歲女孩在一次撞車事端中，因安全氣囊彈出后所爆發(fā)的金屬片劃破頸部動脈而逝世，致使全球重視。爾后，美國國家高速公路交通安全管理局連續(xù) 收到告發(fā)，稱有些車型載有的高田安全氣囊在彈出時會爆發(fā)金屬碎片。對此，本田宣告擴大召回規(guī)劃至超越50萬輛，自此擺開轎車召回事情的前奏。

    由于高田是日本最主要的安全氣囊生產商，客戶包含簡直一切日系轎車，加之其經過在德國的分公司向通用、寶馬等世界品牌供貨，高田氣囊在全球商場占有率高達約20％。這也使得由高田疑問氣囊致使的全球規(guī)劃內轎車召回事情繼續(xù)發(fā)酵，召回商場包含日本本鄉(xiāng)、北美、歐洲及我國等，召回規(guī)劃也不斷擴大。

    美國國家高速公路交通安全管理局表明，到2019年，高田公司將在美國商場召回近7000萬個疑問安全氣囊，是美國前史上召回規(guī)劃最大、最復雜的轎車安全召回事情。

    但是，高田疑問氣囊事情并沒有就此完畢，而是從質量疑問進一步演化成了造假丑聞。7月19日，第三方“疑問氣囊聯(lián)合查詢組”發(fā)布的 查詢結果顯現(xiàn)，高田安全氣囊在測驗中存在數(shù)據(jù)控制和篡改的疑問，在質量監(jiān)測環(huán)節(jié)，高田公司的工程師成心去掉了有些測驗數(shù)據(jù)，以取得“抱負”的測驗陳述。

    疑問氣囊事情讓高田的公司形象蕩然無存。盡管豐田、本田等日系轎車制造商短期內因技能等疑問無法棄用高田，但很多歐美品牌現(xiàn)已喪失對高田的信任，轉用其他品牌安全氣囊。重壓之下，高田呈現(xiàn)巨額虧本。依據(jù)財報，到本年3月的2015財年，高田凈虧本達131億日元（約合1．2億美元），這也是該公司在曩昔四個財年中第三次呈現(xiàn)虧本。

    輕型轎車節(jié)省油耗

    省油一直是日系轎車的一大賣點。但是近幾個月來，三菱、鈴木等日本轎車廠商相繼曝出燃油功率數(shù)據(jù)造假，驚擾全球商場。

    4月20日，三菱轎車社長相川哲郎召開新聞發(fā)布會，供認在四款輕型轎車的燃油功率測驗中存在違規(guī)操作，以美化排放水平，觸及車輛超 過60萬輛。據(jù)媒體發(fā)表，為取得更高的燃油功率，三菱涉嫌在設定輪胎負荷值時做弊，以取得有關燃效認證。而存在違規(guī)操作的轎車若接受規(guī)范測驗，估計油耗將 較現(xiàn)在水平添加5％至10％。

    5月18日，日本第二大輕型轎車生產商鈴木轎車也供認其在本鄉(xiāng)出售的16款車型存在燃效數(shù)據(jù)造假，觸及車輛總數(shù)超越210萬輛。

    本來是深受消費者喜愛的公司和品牌，現(xiàn)在卻傷痕累累，深陷危機。本來，早在2000年和2004年，三菱就曾兩次因隱秘車輛缺點記 錄和客戶投訴信息被曝光。在長達數(shù)十年間，三菱未向日本疆土交通省陳述轎車安全隱患疑問，構成多人傷亡，受到廣泛重視和批評。但爾后，三菱并沒有吸取教 訓，在一次又一次的丑聞沖擊下，開展至現(xiàn)在瀕臨破產的窘境。

    有剖析人士以為，低油耗、低價格戰(zhàn)略加劇了日本輕型轎車商場的競爭，迫使多家轎車公司在燃效數(shù)據(jù)和測驗辦法上逼上梁山，最終演化成無視消費者的商場份額爭奪戰(zhàn)，是發(fā)作上述數(shù)據(jù)造假丑聞的最根本原因。

    《讀賣新聞》在社論中指出，在競爭對手選用規(guī)范辦法進行行駛測驗時，鈴木轎車卻用不一樣的辦法得到燃效數(shù)據(jù)，這種做法有失公正。像鈴木轎車這種優(yōu)先公司利益、輕視法令的做法應及早摧殘，不然在行車安全上也恐將同樣呈現(xiàn)違規(guī)景象，要挾消費者生命安全。

    成績欠好造假來湊

    歷經三任社長、長達八年的財政造假——乍聽之下，這怎樣也不像是一家擁有140年前史的品牌干出來的事。但事實上，這正是日本東芝集團在2015年帶給全球制造業(yè)的震懾丑聞。

    日本家電業(yè)從前與轎車業(yè)等職業(yè)一道，帶領日本經濟走出戰(zhàn)后的衰頹，躋身世界經濟強國之列?？墒?，跟著我國、韓國等國家和地區(qū)家電制 造業(yè)的興起，日本家電公司在全球商場份額被不斷分割，成績也日益下滑。加上本身出資或開展路徑挑選錯誤等疑問，日本家電公司越來越難以維持從前的自豪。

    窘境之下，東芝挑選了造假。上一年7月，獨立第三方查詢委員會發(fā)布陳述稱，在到2014年3月的5年間，東芝虛報贏利1518億日元（約合14．3億美元）。受財政造假丑聞影響，2014財年，東芝凈虧本高達378億日元（約合3．6億美元）。

    但是，東芝還不是日本僅有一家發(fā)作嚴峻財政作弊的家電公司。就在東芝事情發(fā)作的四年前，日本醫(yī)用設備及數(shù)碼相機制造商奧林巴斯也因曝出財政造假丑聞而名譽掃地。該公司在2011年末宣告，此前20年間都在以做假賬的方法掩蓋出資虧本，總額高達13億美元。

    東芝和奧林巴斯的財政丑聞反映了日本公司文化中“一言堂”的弊端和內部監(jiān)管的嚴峻失靈。以東芝為例，有專家指出，其監(jiān)事會已被“內部化”，很難表現(xiàn)審計監(jiān)察功能，權利的過于會集簡單構成自己對公司的控制。

    日本公司文化著重團體主義和領導威望。在“忠孝”和“等級”面前，高層管理者代表了公司，讓公司變成了一自己或幾自己的全國。盡管 股東大會選出了董事會和監(jiān)事會，構成內部制衡構造，但在大多數(shù)日本公司中，管理層的一致是“千萬不能質疑大老板”，董事會制衡表現(xiàn)零效果。而在公司內部治 理失效的情況下，公司對外發(fā)表信息的真實性便無法得到確保。

    日本制造業(yè)團體跳水

    至此，這些年被曝光的日本制造業(yè)丑聞還沒有完畢。本年6月，日本第三大鋼鐵公司神戶制鋼所宣告，該集團部屬的神鋼不銹鋼鋼絲公司為削減次品數(shù)量，在曩昔超越9年的時間里，篡改不銹鋼鋼絲的拉伸強度試驗數(shù)據(jù)，將不合格商品作為合格商品發(fā)貨。

    2008年，這家日本大型鋼鐵公司也曾因旗下一家子公司在鋼材發(fā)貨前未進行日本工業(yè)規(guī)格規(guī)則的有關測驗，而曝出違規(guī)丑聞。

    不僅如此，日本修建業(yè)也在上一年曝出業(yè)界這些年最大丑聞。2015年10月，日本三井不動產集團出售的橫濱市都筑區(qū)一幢公寓樓發(fā)作傾 斜。在查詢后發(fā)現(xiàn)，在支撐大樓的地樁中，有最少8根沒打進滿足深的穩(wěn)固地層中。而作為該項意圖下流承包商、負責打地樁的日本修建業(yè)龍頭公司旭化成建材公司 在施工時偷工減料，甚至在施工前就篡改了固定地樁的混凝土用量、地盤強度等數(shù)據(jù)資料。

    旭化成在日本修建業(yè)中可謂是“名門望族”，其參與建造的公寓樓、商業(yè)樓、醫(yī)院等修建遍及日本全國。丑聞曝光后，連其社長前田富弘都不敢打包票在其他項目中不存在數(shù)據(jù)造假，可見日本房地產業(yè)監(jiān)管存在無窮縫隙。而丑聞的曝光，也令日本修建業(yè)神話坍塌。