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  • 李書福督戰(zhàn)博越闖紅海:吉利進入SUV產(chǎn)品爆發(fā)期
    發(fā)布日期:2016-03-29  發(fā)布者:中國車輛招商網(wǎng)  PV:674  字體:

    “你好,博越!我想聽‘給你一份吉利’。”大屏幕瞬間顯示正在播放音樂“給你一份吉利”,3月26日,博越智能機器人與吉利汽車董事長李書福的互動,將博越上市發(fā)布會推向了高潮。隨后公布的博越9.48萬元起步價,更是讓現(xiàn)場的吉利經(jīng)銷商尖叫。

    “自主品牌不缺車型,缺的是明星車型,而吉利的目標是要在各個細分市場實現(xiàn)領(lǐng)先。”吉利汽車總裁安聰慧說。

    吉利內(nèi)部人士向21世紀經(jīng)濟報道記者透露,吉利的定價是沖著月銷2萬輛以上去的。雖然在過去一年,吉利同比增速達到22%,遠高于行業(yè)平均增幅,但SUV是吉利的短板。

    “SUV市場雖然還會增長,但增速已放緩,隨著越來越多的車企加入,SUV市場已經(jīng)是紅海一片。”吉利汽車銷售公司總經(jīng)理林杰說。

    低價入市拼“紅海”

    吉利SUV可以定更高的價格。在之前進行的全民定價環(huán)節(jié)中,消費者給出的定價為11.1萬元左右,而最終公布的定價遠遠低于此售價。起價9.48萬元,吉利直接進入到自主品牌SUV最主流的價格區(qū)間。

    3月26日下午,在發(fā)布價格的倒計時階段,林杰和他的團隊還在為最后的定價開會。“全民定價體現(xiàn)的是消費者的心理預(yù)期價,而我們定出比之更低的價格,是想使價格一步到位。”林杰告訴21世紀經(jīng)濟報道記者。

    2015年,自主品牌乘用車共銷售873.76萬輛,同比增長15.27%,占乘用車銷售總量的41.32%,占有率比上年同期提升2.86個百分點。其中,自主品牌SUV銷量更是出現(xiàn)爆發(fā)式增長,銷售334.30萬輛,同比增長82.80%。

    不過,林杰認為,雖然自主品牌SUV市場火爆,但隨著越來越多產(chǎn)品涌入,該市場已是一片紅海,所以后來者除了產(chǎn)品綜合競爭力一定要強外,價格也要下探,即與同級車相比,相同價格配置更高。

    林杰進一步表示,價格10萬元左右的自主品牌SUV不僅抓住了合資車企在這個區(qū)間的空檔,還使原本打算購買合資A級轎車的消費者,轉(zhuǎn)而購買自主SUV,這也是為何自主SUV大幅上升、合資A級轎車市場萎縮的主要原因之一。

    “SUV已經(jīng)到了精耕細作的階段,不僅要便宜,還需要高性價比,所以吉利一開始就定位在精品SUV,這也是吉利全新一代產(chǎn)品的標桿。” 林杰說,吉利全面對標合資車型后,博越已有30%部分優(yōu)于合資品牌。

    “今年是吉利SUV元年,我們的目標是要努力成為SUV細分市場的標桿。”安聰慧說。吉利計劃從今年起,SUV銷售占比要擴大到35%到40%之間。

    吉利補齊短板

    在博越上市之前召開的吉利經(jīng)銷商年會上,林杰曾向經(jīng)銷商展示了這樣一張圖表:包括博瑞、帝豪、遠景在內(nèi)的三大產(chǎn)品系列,要分別成為自主品牌B級、A級和A0級細分市場的第一名。

    與其他自主車企相比,吉利在轎車業(yè)務(wù)上優(yōu)勢明顯,但在SUV市場卻有些力不從心。根據(jù)乘聯(lián)會公布的數(shù)據(jù),2015年,吉利全年銷售53.85萬輛,其中SUV產(chǎn)品GX7銷量僅為5.99萬輛,銷售占比為11.71%。

    “未來吉利SUV要形成A0級、A級、A 級和B級的全系布局。”安聰慧透露,在今年博越上市后,吉利還將推出三款SUV產(chǎn)品,包括帝豪GS、一款跨界SUV和NL-4。

    安聰慧稱,上海、哥德堡、巴塞羅那、加州四大設(shè)計中心和杭州、哥德堡、英國、寧波杭州灣的四大研發(fā)中心,將成為吉利未來在SUV市場取得成功的有力后盾。

    “吉利不會偏科,要轎車、SUV和MPV均衡發(fā)展,在每個細分市場都要有競爭力。”安聰慧說,在布局SUV市場的同時,吉利還要發(fā)力MPV市場。

    吉利博越上市后,“一個吉利”下的全系產(chǎn)品體系也更加清晰。“博越是吉利在SUV市場的一張‘王牌’。”林杰說,博瑞針對的是B級車市場,帝豪主攻A 級和A級市場,A-級和A0級市場,分別由遠景和金剛系列去突破。

    吉利在轎車市場最成功的帝豪系列,未來計劃打造成“帝豪軍團”,今年將有帝豪GS和F1-5兩款全新產(chǎn)品上市。

    安聰慧認為:“‘極致的產(chǎn)品、極致的價格’是自主車型獲得成功的必要條件。”自主車企只有掌握了核心技術(shù),自己開發(fā)平臺,按照模塊化生產(chǎn),并形成規(guī)模效應(yīng),才能在打造好品質(zhì)的同時控制好成本。

    吉利SUV要取得成功同樣需要極致的價格和品質(zhì),除此之外,渠道服務(wù)也亟待提升。林杰計劃,今年銷售博越的經(jīng)銷商將達到300家以上。但這個數(shù)字與競品相比仍偏少。以博越月銷2萬輛計算,每個渠道承擔的任務(wù)是月銷近70輛,而正常渠道的月承載量為100-200輛。

    “吉利現(xiàn)在經(jīng)銷商招募并不難。”林杰說,在渠道擴張的同時,要考慮現(xiàn)有經(jīng)銷商的盈利能力,所以,吉利下一步會在增加銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的同時,進一步提升現(xiàn)有685家渠道的服務(wù)能力,使越來越多的經(jīng)銷商有能力為博越提供銷售服務(wù)。

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