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    譚主編以為，如今，正是中國轎車效勞業(yè)發(fā)展的大好機遇。但不是對每一自個。

    連鎖發(fā)展是轎車效勞業(yè)的大趨勢，這是我們的一致，也是國外先進國家的經(jīng)歷，不以自個意志為搬運。聯(lián)盟是沒有連鎖的店肆、公司為抱團取暖而搞起來的一個松懈型的安排。那么單店怎么辦？

    如今，每一個單店老板都變成了哈姆雷特（英國巨大的劇作家莎士比亞的名著《哈姆雷特》中的男主人翁，王子）：生計，仍是逝世？這是個疑問。

    挑選題：堅持自營、轉(zhuǎn)讓離場、加盟連鎖、參與聯(lián)盟

    譚主編以為：識時務(wù)者為俊杰。

    1、堅持自營

    1、自營是每個單店老板期望的，連鎖也是從單店開始的，單店是連鎖起步的試金石。

    關(guān)鍵在于：這個單店是不是“好店肆”。若能盈余，是不是能繼續(xù)盈余。

    對于“好店肆”，譚主編在《什么樣的店肆是好店肆》那篇文章中現(xiàn)已做過詳細地描繪，請單店運營者重溫一遍。

    2、這兒，要點提示一下：單店在周邊競賽性環(huán)境中的優(yōu)勢，及這種優(yōu)勢能堅持多長時間。

    1)方位狀況。是不是比如今的競賽對手店肆更能使客戶簡單進店，場地條件非常好；在可競賽距離范圍內(nèi)周邊有沒有也許還有當?shù)匦麻_店肆比你更有優(yōu)勢；

    2)是不是比他們在租金上有優(yōu)勢；

    3)你有沒有也許使你的客戶長期堅持忠實度；

    4)你的職工能不能堅持忠實，格外是在品牌連鎖公司在你周邊開設(shè)店肆后；

    5)供給鏈的優(yōu)勢能否確保在今后的階段內(nèi)（如三、五年內(nèi)）堅持最少與周邊店肆有一樣的供給及時性和報價優(yōu)勢。

    3、對于“好店肆”的標準，需求再彌補說明一下。由于在《什么樣的店肆是好店肆》

    那篇文章宣布后，有一些兄弟跟帖說：“但凡盈余的店肆都是好店肆”。這是個誤解。

    從盈余的視點看，對比不盈余的店肆，“但凡盈余的店肆都是好店肆”這個沒錯。但從出資的視點看，“盈余的店肆紛歧定是好店肆”，或者說，不是“真實的好店肆”。由于，出資學(xué)中有一個“機遇收益對比”的疑問。這和職業(yè)與出資者的自個好惡有關(guān)。

    通常，在一個職業(yè)中進行出資，都有一個“職業(yè)基準收益率”的疑問，只要在出資分析中，在項目周期范圍內(nèi)，經(jīng)過測算的“項目財政內(nèi)部收益率大于職業(yè)基準收益率”，或者“出資項目凈現(xiàn)值大于零（在職業(yè)基準折現(xiàn)率下）”的狀況下才以為值得出資。

    對轎車效勞業(yè)而言，基準收益率或基準折現(xiàn)率為16%。也就是說，對轎車效勞職業(yè)而言，只要滿意“項目財政內(nèi)部收益率大于16%”，或者“出資項目凈現(xiàn)值大于零（在職業(yè)基準折現(xiàn)率16%下）”的狀況下才以為是“好店肆”。

    就是說：不僅請求盈余，還有一個盈余程度的疑問。

    而出資人自個也有一個自個的“基準收益率”標準，通常都大于“職業(yè)基準收益率”。

    對創(chuàng)業(yè)公司項意圖出資收益率會請求更高。（見拙作《怎么創(chuàng)造轎車效勞連鎖公司商業(yè)計劃書》。

    任何一個職業(yè)的出資評價，都有這個疑問。

    而在今后的收購?fù)滩⒓吧鲜姓埱笾?，也有這個疑問。請我們留意。

    4、假如滿意上述條件，您盡可以堅持自營。但要堅持警惕；若不能，則請選用別的選項。

    5、事實上，只要一些格外的店肆，如一站式店肆、格外項目如高端改裝店肆等才干在連鎖店圍住環(huán)境下立足。

    2轉(zhuǎn)讓退出

    這是一個痛苦的挑選。但沒辦法。

    譚主編從前講過：一、二線城市是品牌大型連鎖公司搶奪商場的主戰(zhàn)場，而三年內(nèi)，三線城市也將不得逃過。

    1、退出轉(zhuǎn)讓需求進行“原有店肆或公司價值評價”。

    這在譚主編的書中專門有介紹。只要進行價值評價，才好以此為基準商洽詳細的轉(zhuǎn)讓報價。這兒不再贅述。

    2、轉(zhuǎn)讓退出也有一個機遇的疑問。機遇挑選的好不好，直接影響您的收益。但許多狀況是，許多兄弟只會在店肆運營不下去了才想到轉(zhuǎn)讓，也許現(xiàn)已晚了，錯過了好報價。只要在您的店肆運營對比好的時候，才干賣出高價來。

    3加盟連鎖

    假如老板不想轉(zhuǎn)讓單店，則加盟品牌連鎖公司是一個對比好的選項。但加盟連鎖需求支付一定的費用。

    加盟連鎖的規(guī)范名稱叫“特許運營”。是遵循國務(wù)院2007年公布的《商業(yè)特許運營辦理條例》和商務(wù)部2012年1月18日修訂后自2012年4月1日起施行的《商業(yè)特許運營信息發(fā)表辦理辦法》履行的。

    加盟連鎖需支付的費用通常包含：一次性“加盟費”、“確保金”、“年特許權(quán)費”等。有的還附加有“商品收購”等請求。

    加盟連鎖支撐首要包含三大項：供給運營輔導(dǎo)、技能支撐和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。協(xié)助加盟方進步運營水平。

    全國能夠供給加盟支撐的品牌連鎖公司有許多，請我們留意查詢。

    這兒，譚教師提示單店老板兄弟們留意的是：

    1、品牌文明的契合度；

    2、“特許方”的才能是不是能真實協(xié)助到您，加盟的優(yōu)點帶來的收益是不是高于您的支付；

    3、能否繼續(xù)支撐您；

    4、您是不是適應(yīng)加盟方式。

    因這篇文章主題不是加盟內(nèi)容，這兒不再贅述。

    4參與聯(lián)盟

    聯(lián)盟是個陳舊的方式，中國人都知道戰(zhàn)國時期的“合縱連橫”、蘇秦張儀的故事。其結(jié)局我們也都知道。

    轎車效勞業(yè)的公司聯(lián)盟是個新玩意兒，只聽樓梯響，不見人下樓，真實施行得很少，不能變成事例。譚主編了解的不多，不敢多言。模糊感到由于參與聯(lián)盟的都是法人，本質(zhì)上是競賽關(guān)系，很難到達真實的聯(lián)手而不競賽。且搞聯(lián)盟有涉嫌觸犯《反壟斷法》的嫌疑。