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  • 電動戰(zhàn)略急速轉(zhuǎn)舵 戈恩承認在華需要調(diào)整
    發(fā)布日期:2016-05-09  發(fā)布者:會員  PV:746  字體:
    不管呈現(xiàn)在哪里,雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟總裁兼CEO卡洛斯·戈恩都引起媒體注意,由于這位將日產(chǎn)-雷諾公司搶救于水火中的領(lǐng)導(dǎo),有著自個獨特的戰(zhàn)略思考。而如今,戈恩正在思考的,是如何讓日產(chǎn)和雷諾兩個品牌在我國開展得十分好。

    日前,戈恩在華承受全球媒體專訪時供認,由于商品與商場“不對味”,此前公司的電動車戰(zhàn)略規(guī)劃存在疑問,接下來將對此進行大規(guī)劃調(diào)整。

    畢竟現(xiàn)階段,我國甚至全球的轎車商場,都在發(fā)生著改動,而日產(chǎn)與雷諾品牌也都面臨著各自的“開展迷惑”。尤其是在我國商場,春風(fēng)雷諾和鄭州日產(chǎn)兩家公司的開展,也影響著雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟往后在華的體現(xiàn)。關(guān)于各種待解疑問,雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟是如何思考的?

    調(diào)整電動車戰(zhàn)略

    “咱們的確有些懊喪,由于咱們早已看到電動轎車的遠景,并且推出了相應(yīng)的車型,但是現(xiàn)在咱們并沒有見到回報,尤其是在我國商場。”戈恩坦言,現(xiàn)在啟辰晨風(fēng)(與聆風(fēng)共渠道商品)的銷量并不是很好,不是由于車欠好,而是由于太貴,所以接下來調(diào)整的方向也很明確。

    在 戈恩看來,日產(chǎn)首要需要把新能源技能引進我國,以降低生產(chǎn)成本。與此一起,日產(chǎn)也正朝著別的一個方向盡力——開展廉價的低配電動轎車,與之前的電動轎車完 全不一樣的渠道。并且低配電動轎車不只僅只我國有商場,在全球尤其是新式商場,都將受到期待。所以,雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟正在與春風(fēng)轎車集團合作,進行此方面的研 發(fā)。

    本來早在2006年,雷諾-日產(chǎn)就提出電動車方案,是職業(yè)界涵電動車研制范疇先鋒的代表。這幾年在歐洲和美國商場,日產(chǎn)的電動車出售情況都不錯,尤其是2015年在歐洲,雷諾和日產(chǎn)的電動轎車商場份額已超越15%。但在我國商場,日產(chǎn)的電動車銷量卻沒有到達預(yù)期。

    曩昔五年里,雷諾-日產(chǎn)的電動車銷量累計達12萬輛,聆風(fēng)車型也變成全球最熱銷的電動車,到現(xiàn)在為止銷量約8.5萬輛。但從國內(nèi)出售的春風(fēng)日產(chǎn)啟辰品牌下的晨風(fēng)看,這款車國內(nèi)的每月銷量卻缺乏100輛,兩款車的出售距離不是一般大。

    有 職業(yè)人士認為:“續(xù)航路程短、報價太高,是晨風(fēng)賣不動的致命傷。這也許與雷諾-日產(chǎn)一開始,對電動車在我國商場的定位不相符有關(guān)。假如商場定位‘不接地 氣’,那銷量好天然無從談起。”從現(xiàn)在狀況看,雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟在全球電動車銷量,現(xiàn)已比預(yù)期落后了四年,難以完成2016年150萬輛電動轎車的出售目 標(biāo)。但有也許,這一目標(biāo)會跟著戈恩全體方案的改動,而有所變化。

    不過在開展新能源轎車方面,有一點戈恩卻很堅持:“我信任我國會是很大的電動轎車商場,而不是混合動力轎車。由于我國政府在支撐電動轎車方面情緒十分明顯,針對電動轎車開展也推出了許多鼓勵辦法。所以咱們會持續(xù)跟從這一信號進行電動轎車的開發(fā)。”

    新局勢成型

    本來除了電動轎車的調(diào)整,日產(chǎn)和雷諾兩個品牌,現(xiàn)在還面臨著別的兩個方面的新動向。一方面是雷諾3月剛在華完成國產(chǎn),該品牌往后在雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟中的定位也將越來越重要;另一方面是鄭州日產(chǎn)內(nèi)部股權(quán)調(diào)整后,日產(chǎn)是不是會為鄭州日產(chǎn)帶來更多技能和商品。

    首 先關(guān)于春風(fēng)雷諾的開展,雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟本來仍是對比看好的,畢竟此前雷諾品牌在我國商場太過小眾,國產(chǎn)化一定能帶來增量。雷諾轎車執(zhí)行副總裁、首席績效官 穆勒表明:“科雷傲是雷諾的第二輛SUV,這款車對咱們的我國團隊來說含義嚴(yán)重,顯示了我國商場對雷諾集團的重要性。”

    而關(guān)于雷諾與日產(chǎn) 品牌往后的各自定位及抵觸,戈恩也表明:“聯(lián)盟現(xiàn)已成立16年了,沒有人能說兩個品牌之間存在著商場掩蓋的抵觸,由于咱們一向十分審慎,將合作局限于花費 者并不關(guān)懷的那些環(huán)節(jié),而在花費者所重視的方面一直堅持著兩個品牌的差異。往后咱們還將持續(xù)開發(fā)同享渠道,盡也許提高技能出資的效率,出資擴展技能方面的 規(guī)劃。但一起,咱們會堅持兩個品牌的獨立,以招引兩個品牌各自的花費集體。”

    別的,不久前,春風(fēng)轎車股份有限公司擬向控股股春風(fēng)轎車有限 公司,出售其持有的鄭州日產(chǎn)51%股權(quán),改變后,春風(fēng)轎車有限公司將持有鄭州日產(chǎn)79.7%的股份,而剩余的20.3%依然歸于日產(chǎn)自動車股份有限公司不變。 就像此前業(yè)界曾認為,鄭州日產(chǎn)的開展不暢,與雜亂的股東聯(lián)系辦理有關(guān)。

    日前,日產(chǎn)轎車有限公司高級副總裁兼春風(fēng)轎車有限公司總裁關(guān)潤表明:“日產(chǎn)轎車在輕型商用車商場上體現(xiàn)欠佳,這阻礙了咱們的增長速度。但是,輕型商用車商場很快也會穩(wěn)定下來。”這或許預(yù)示著鄭州日產(chǎn)在閱歷調(diào)整后,會呈現(xiàn)新的開展局勢。

    轎車職業(yè)知名評論員張志勇表明:“鄭州日產(chǎn)往后的開展,和春風(fēng)沒有聯(lián)系,首要仍是看日產(chǎn)的我國戰(zhàn)略,他們也在調(diào)整自個的商品結(jié)構(gòu),將來開展仍是有期望的。”有音訊稱,鄭州日產(chǎn)在股權(quán)調(diào)整后,也許會更多地向新能源轎車范疇開展。

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